Diagnose-Coaching

Veränderungen aktiv gestalten

Das Problem zu erkennen ist wichtiger,
als die Lösung zu erkennen, denn die genaue
Darstellung des Problems führt zur Lösung.

Albert Einstein

Die Geschäftsleitung und der externe Coach nehmen im Diagnose-Coaching zunächst einmal eine ausführliche Bestandsaufnahme (= Ist-Zustand) vor. Es geht darum, die Ausgangslage der Organisation, die Veränderungen notwendig aber auch möglich erscheinen lässt, und das Bedingungsgefüge, das dieser Situation zugrunde liegt, möglichst umfassend zu erkunden und zutreffend einzuschätzen. Dazu ist es erforderlich, einerseits die inneren Strukturen der Organisation und ihrer Umweltbedingungen, die als problemerzeugend und problemverstärkend angesehen werden, zu analysieren, aber andererseits auch die internen Ressourcen und die äußeren Wandlungsfaktoren herauszuarbeiten, die eine Veränderung begünstigen. Außerdem werden an diesem Tag unterschiedliche Mitarbeiter und Führungskräfte in Kurzinterviews zur Situation der Organisation befragt.

Nach der Bestandsaufnahme wird gemeinsam eine Zielbestimmung (= Soll-Zustand) vor-genommen. Die Formulierung verbindlicher Ziele des Coachings ist unverzichtbar, um die Richtung des Veränderungsprozesses und seine konkreten Schritte festlegen zu können.

Der Coach fasst die Ergebnisse zusammen und schlägt dem Unternehmen angemessene Coaching-Angebote vor, mit denen die anvisierten Ziele erreicht werden können.

Das Unternehmen entscheidet über die Fortführung oder Beendigung des begonnenen Coachingprozesses. Entweder endet das Vorhaben an dieser Stelle oder die einzelnen Maßnahmen, die Termine und die entstehenden Kosten des Coaching werden vereinbart und nach ein paar Tagen Bedenkzeit unterschrieben.

Der Vorteil dieses Diagnose-Coachings liegt darin, dass ein Unternehmen ohne großen zeitlichen und finanziellen Aufwand und mit externer Moderation das eigene Unternehmen genauer „unter die Lupe“ nehmen kann und zugleich den Coach und seine Arbeitsweise kennenlernt. Auf dieser soliden Basis ist es dann leichter möglich, sich für oder gegen einen Coachingprozess zu entscheiden.

Umfang: Im Regelfalle ein Tag (acht Zeitstunden, unterbrochen von einer Stunde Mittagspause)

Termine, Ort und Honorar werden persönlich mit Rüdiger Standhardt vereinbart.