Nachfolge-Coaching

Den Generationswechsel nicht
dem Zufall überlassen!

Das Thema Unternehmer-Nachfolge
ist eine ernst zu nehmende Herausforderung
und darf nicht unterschätzt werden.

Leonhard Fopp

In den nächsten zehn Jahren sind durch die hohe Altersstruktur der Unternehmensführungen zwei von drei Unternehmen von der Nachfolgeproblematik betroffen. Die praktische Regelung einer Nachfolge ist eine unternehmensstrategische Führungsaufgabe, die erfahrungsgemäß drei bis fünf Jahre in Anspruch nimmt und nicht nur aus einer Sachklärung (z.B. juristische, steuerliche und finanzielle Fragen), sondern auch aus einer emotionalen Klärungsaufgabe besteht. Außerdem gestaltet sich die Vorbereitung der Übernahme meistens komplexer als erwartet, und für alle Beteiligten ist die Einarbeitung in die neuen Aufgaben und die Zeit nach der Übernahme eine große Herausforderung. Der Generationswechsel ist daher ein Projekt mit sehr weitreichenden Konsequenzen, das rechtzeitig angegangen, reiflich überlegt und sensibel vorbereitet werden will.

Um den vielschichtigen Nachfolge-Prozess erfolgreich durchführen zu können, ist eine externe Moderation mit Projektsteuerung unumgänglich - ein Nachfolge-Coaching gewinnt zunehmend an Bedeutung. Der Nachfolge-Coach ist ein externer Berater, der ohne in die Firmeninteressen involviert zu sein, jederzeit den Gesamtüberblick gewährleistet, den Nachfolge-Prozess anhand eines maßgeschneiderten Orientierungsleitfaden strukturiert und den emotionalen Klärungsprozess zu einer Lösung führt. Als Generalist mit viel Einfühlungsvermögen ist er Initiator, Moderator, Gestalter und bei Bedarf auch Schlichter im Nachfolge-Prozess.

Der Generationswechsel ist eine Herausforderung – wir begleiten Sie erfolgreich durch diesen bewegenden Prozess!

Drei Artikel zum Thema "Nachfolge-Coaching" finden Sie unter Publikationen.

Termine, Ort und Honorar werden persönlich mit Rüdiger Standhardt vereinbart.